People & Culture Consulting

By Karin Rutz

Wie kann ich Sie mit meiner Human Resources Beratung unterstützen?

Ich begleite Sie individuell und zielorientiert in der Organisations-, Team- und Führungskräfteentwicklung sowie im strategischen Personalmanagement ergänzend zu Ihrer Personalabteilung. Dabei unterstütze ich Sie Ihr HR Management kompetitiv, zukunftsfähig und als strategischen Partner aufzustellen, Changeprojekte zum Erfolg zu führen und ein Umfeld zu schaffen, in dem Sie als Unternehmer*in, Führungskraft oder Mitarbeiter*in die beste Version Ihrer Selbst sein können. Ich verfolge hierbei einen systemischen, personenzentrierten Sparring- und Entwicklungsansatz, da der Mensch als Träger von Transformationen in Unternehmen mehr denn je der entscheidende Erfolgsfaktor ist, wenn es um nachhaltige, erfolgreiche und zukunftsgerichtete Unternehmensentwicklung geht.

Sie erhalten Human Resources Consulting mit Boutique Charakter aus einer Hand, das aktuelles, relevantes HR Know-How und wissenschaftliche Erkenntnisse aus der Wirtschaftspsychologie mit Best Practice und Benchmarks vereint. Ob objektive Messung und Visualisierung des Status Quo mit bewährten Tools, oder die iterative Erarbeitung passgenauer Maßnahmen, die Ihr Zielbild verwirklichen. Sie gewinnen die Sicherheit einer fundierten Entscheidungsbasis und einer ganzheitlichen Begleitung Ihrer Fach- und Führungskräfte durch Ihre Transformationsprozesse und können diese, sowie qualifizierte Talente finden, binden, entwickeln und langfristig halten. Dabei dürfen Sie von mir nicht nur theoretischen Input erwarten, sondern auch eine professionelle Anleitung der Einführung sowie die begleitende Umsetzung maßgeschneiderter HR-Konzepte.

Mehr über mich erfahren

Warum ist das wichtig?

Um sich als Organisation in dieser sich immer schneller verändernden Arbeitswelt, die von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität geprägt ist, nachhaltig zu etablieren und die Veränderung als Möglichkeit zur kompetitiven Gestaltung von Innovation, Kommunikation, Kollaboration, Unternehmenskultur sowie dem Vermitteln eines Zugehörigkeitsgefühls zu nutzen, bedarf es menschenzentrierter und systemischer Management-, Führungs-, Personal- und Organisationsentwicklungsansätze. Respekt der Individualität und Autonomie gegenüber, empathisches Verhalten und das Schaffen von Vertrauen sind Voraussetzungen um dabei Sinn als zentralen Kompass heranziehen zu können.

Wie arbeiten wir zusammen?

Ich begleite Sie als HR Consultant, Personalerin, Wirtschaftspsychologin und Businesscoach bei Ihren Fragestellungen im vertraulichen Dialog, auf Augenhöhe und mit wertschätzendem, lösungsorientiertem Ansatz.

Ich gestalte den Consultingprozess bedarfsgerecht, human, pragmatisch und hands-on, da jede Aufgabenstellung, jedes Unternehmen und jeder Mensch anders ist und dementsprechend ein individuelles Vorgehen benötigt.

 Ich unterstütze bei der Entwicklung eines passenden Beratungssettings, das vorhandene Dynamiken, Gegebenheiten und Erfordernisse berücksichtigt.

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Die Tiefe, Art, Dauer und das Tempo der Themenbearbeitung obliegt dem/der Auftraggeber/in und kann im Beratungsprozess flexibel angepasst werden.

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Kontaktieren Sie mich, wir lernen uns kennen und besprechen Ihr Anliegen. Gerne erstelle ich Ihnen dann zeitnah ein individuelles Angebot – selbstverständlich kostenfrei.

Je nach Fragestellung und Präferenz komme ich ins Unternehmen oder wir treffen uns in meinen Räumlichkeiten bzw. online.

Organisationsentwicklung

Worauf lege ich Wert?

  • Veränderung in Organisationen ganzheitlich betrachten und planen, basierend auf den unternehmensspezifischen Werten, Normen und Zielen.
  • Echte Räume für inneren Wandel, Erneuerung, Wachstum, Austausch und Begegnung schaffen und mit Leben füllen, anstatt den Fokus ausschließlich auf die Optimierung von Prozessen und Strukturen zu legen.
  • Gemeinsam Schritt für Schritt tragfähige, einzigartige Lösungen erarbeiten und sich dabei inspirieren lassen, aber nicht kopieren.
  • Betroffene nicht nur zu Beteiligten machen, sondern zu engagierten Akteur*innenen und Intrapreneur*innen.
  • Konflikte und Hemmnisse ganzheitlich wahrnehmen, klar adressieren und nachhaltig lösen.
Typische Herausforderungen bei denen ich wirksam unterstützen kann
  • In Ihrem Unternehmen steht ein Veränderungsprozess oder Wandel bevor, den Sie bewusst einleiten, planen und gestalten wollen.
  • Sie befinden sich bereits mitten im Change und stehen vor kritischen Herausforderungen.
  • Sie möchten ihr Personalwesen transformieren, so dass es Mission, Vision und Zielen Ihres Unternehmens dient. Dabei wollen Sie eine HR-Strategie entwickeln und umsetzen, die Antworten auf Fragen der Personalplanung, Personalentwicklung und des Talent Management gibt. Hinsichtlich der HR-Struktur möchten Sie Organisation, Prozesse und Rollen aus einer personenzentrierten Perspektive betrachten und ggf. anpassen.
  • Sie wollen sich auf zukunftsorientierte Konzepte wie New Work, agiles Arbeiten oder die digitale Transformation vorbereiten bzw. die Implikationen daraus managen.
  • Sie möchten Ihre Unternehmens- und Kommunikationskultur analysieren, (weiter)entwickeln, etablieren oder anpassen.
  • Ihre Organisation hat sich vom Start-up zu einem etablierten Unternehmen entwickelt und Sie wollen nun organisationale Anpassungen vornehmen, die dem Rechnung tragen.
  • Sie haben die Nachfolge im Unternehmen übernommen und möchten sich adäquat positionieren.
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Teamentwicklung & Führungskräfteentwicklung

Worauf lege ich Wert?

  • Mitarbeiter*innen und Führungskräfte zu befähigen aktuellen und künftigen Herausforderungen adäquat zu begegnen und dabei jede/n da abholen wo sie/er steht.
  • Führungskräfte und Mitarbeiter*innen zu engagierten Akteur*innenen und Intrapreneur*innen zu machen.
  • Fundierte Potenzialanalyse als valide Grundlage für Personalauswahl- und Personalentwicklungsentscheidungen.
  • Teams so aufzustellen, dass jedes Teammitglied sich seiner Rolle und Verantwortlichkeiten bewusst ist und die Mitarbeiter*nnen die Möglichkeit haben wirklich zusammenzuarbeiten und zu performen.
  • Individuelle Konzepte, die Unternehmensspezifika, Best Practice und Wirtschaftlichkeit vereinen.
Typische Herausforderungen bei denen ich wirksam unterstützen kann
  • Sie möchten ein neues, produktives Team bilden, ein bestehendes Team weiterentwickeln oder einen Konflikt innerhalb eines Teams lösen.
  • Sie wollen Teams mit Supervision bei konkreten beruflichen Fragestellungen wie auch bei der Klärung von Team- und Arbeitsprozessen unterstützen.
  • Sie möchten Ihre Mitarbeiter*innen durch gezielte, individuelle Maßnahmen fördern und einen Talent Pool etablieren.
  • Sie wollen geeignete, interne Mitarbeiter*innen für Schlüsselpositionen identifizieren und benötigen Unterstützung bei der Potenzialanalyse.
  • Sie möchten sich auf Ihre neue Rolle als Führungskraft vorbereiten oder sich in Ihrer Rolle als Führungskraft mittels Executive Coaching reflektieren.
  • Sie wollen neue Lösungsansätze im Bereich der Mitarbeiterführung entwickeln und in Ihrem Unternehmen etablieren.
  • Sie möchten Ihr People Development zukunftsfähig aufstellen.
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Externe Personalabteilung

Worauf lege ich Wert?

  • Als erfahrene Personalerin und externe Ergänzung zu Ihrem bestehenden HR-Team übernehme ich für Sie strategische Aufgaben einer Personalabteilung. Ich bin dabei jederzeit kurzfristig ansprechbar und gerne auch langfristig an Ihrer Seite.
  • Ich begleite strategische HR-Themen als HR-Professional, HR-Coach bzw. HR-Sparringpartner unkompliziert, flexibel und im kontinuierlichen Austausch mit den Stakeholdern.
  • Vertraulichkeit, Verlässlichkeit, Rechtskonformität und die Berücksichtigung von Unternehmensspezifika wie auch individuellen Erfordernissen sind die Basis meines Engagements.
Typische Herausforderungen bei denen ich wirksam unterstützen kann
  • Überbrückung von Personalengpässen sowie Design und Umsetzung von HR-Projekten im Rahmen des strategischen Personalmanagements
  • Konzeption, Durchführung und Auswertung von Mitarbeitendenbefragungen sowie Assessment- und Development Centern
  • Design und Durchführung von Performance-Management-Prozessen und Potenzialanalysen
  • Staffing mit Fokus Personaleinsatzplanung, Nachfolgeplanung, Talentmanagement, Personalmarketing wie auch Recruiting von Fach- und Führungskräften
  • Konzeption und Umsetzung geeigneter Maßnahmen zur Entwicklung von Mitarbeiter*innen
  • Förderung eines agilen Mindsets
  • Organisationsdiagnose, Organisationsdesign und Changemanagement
  • Führungsthemen
  • Vorbereitung von und Unterstützung bei Personalgesprächen sowie Moderation von Feedback-Gesprächen
  • Konfliktmanagement mittels Coaching, Moderation oder Mediation
  • Outplacement bzw. Newplacement
  • Betriebliches Gesundheitsmanagement
  • Etablierung eines Employee Assistance Program (EAP)
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Es geht nicht darum, was auch immer zu ändern, sondern an nichts festzuhalten und die Augen sowie das Herz zu öffnen.

Jack Kornfield

Kund*innenstimmen

Frau Rutz hat uns 11 Monate fachkundig und engagiert beim Ausbau unserer Personalabteilung bezüglich Recruiting sowie Team- und Organisationsentwicklung mit Fokus auf Change Management und New Work unterstützt. Sie war Sparringspartner für die Geschäftsführung und Führungskräfte und hat uns mit Ihrem Wissen inspiriert. Wir schätzen ihre sachlichen sowie menschlichen Qualitäten. U. a. ihre Kontaktfähigkeit über alle Hierarchieebenen hinweg, ihre hervorragende operative Fähigkeit, bei gleichzeitig ausgeprägter strategischer Kompetenz, ihre positive Can-do-Mentalität, wie auch ihre unkomplizierte, flexible und verbindliche Arbeitsweise. Sollten wir in der Zukunft weitere Unterstützung benötigen, arbeiten wir sehr gerne wieder mit Frau Rutz zusammen.

Walter Elsner, Geschäftsführender Gesellschafter PCS Systemtechnik GmbH, München

Karin hat uns HR-seitig vom 2-Mann-Startup zur heutigen Unternehmensgröße von 170 MitarbeiterInnen begleitet. Sie hat uns dabei mit Weitblick in Bezug auf praktikable und zur aktuellen Unternehmensgröße bzw. -entwicklung passenden Lösungen beraten. Besonders wertvoll war für uns, dass sie strategisch relevante Leitungsfunktionen optimal besetzt hat, uns im Bereich Trennungsmanagement/Outplacement zur Seite gestanden ist und uns geholfen hat eine tragfähige und vitale Unternehmenskultur zu etablieren. Außerdem war sie immer für die großen und kleinen Sorgen und Nöte des C-Levels in Bezug auf People & Culture da. Wir können sie deshalb uneingeschränkt empfehlen.

CTO, Agtech-Startup, München

Hallo Karin, vielen Dank für die regelmäßige Möglichkeit mich zu reflektieren. Im hektischen Tagesgeschäft sind diese Denk- und Atempausen mit dir ein echtes Geschenk. Sie helfen mir unter anderem dabei meine Handlungsoptionen klarer zu sehen und dementsprechend bessere Entscheidungen zu treffen. Ich freue mich schon auf den nächsten Termin mit dir.

Vertriebsleiter, Produktionsunternehmen, Landsberg am Lech

Kontakt

Ich freue mich auf unser Kennenlernen

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